东孚街道是厦门最大的花卉生产基地，这里有上百家花卉苗木企业，产出了全省一半以上的草花生产量和全市80%以上的盆花生产量。疫情发生以来，产品订单的减少、运输的困难，给这些企业带来挑战。而他们通过走好转型升级之路，今年陆续释放出潜力，实现了新的发展。我们一起走进东孚街道去看一看。

花卉装车：大姐，过来装车了。来了，来了。

下半年的第一天，在东孚街道深耕了20多年的花企和晟兰苑就忙碌了起来。走进厂区内，工人们正在熟练地打包、搬运、装车，这辆4.2米长的货车，将满载600多箱由企业自主研发的新品种蝴蝶兰宏福，经过18个小时的车程后抵达上海。

像这样繁忙的景象，如今在街道内并不少见。芊蕙种苗的孙广贵来到海沧东孚有20年了，他告诉我们，疫情刚开始时的场景，与现在完全不同。当时，他们都为产品的销路而发愁。

厦门芊蕙种苗有限公司生产部经理 孙广贵：封路我们的产品生产出来，也运不出去。基本上那段时间就没有一点业务，但是我们的人工、水电费、生产材料这些还要不断投入，那段时间是非常地困难。

原来，芊蕙种苗主营的市政道路草花生产，是东孚街道的“拳头特色”业务之一。不过在20多年前，这里主要种植农作物，一家花卉苗木种植企业都没有。2000年初，东孚街道发挥其处于闽南金三角黄金地带及周边有港口的地理优势，通过加强政策引导，大力招商引资，开始发展花卉苗木产业。经过20多年的培育，东孚的花卉苗木产业逐步实现了“从无到有、从有到大”的跨越式转变，涌现出了育培、芊卉、绿泽、翠绿、裔昕、晨顼等一批颇具规模的龙头企业，还有专注自主研发的如爱垦、和晟与菩提等，每年的产值可以达到4个多亿，集群优势明显。

产业虽然规模不小，但几乎都是单一的生产种植型企业。面临疫情，一边是陆续减少的订单，一边是不断上升的成本，不少花企举步维艰。这也让大家意识到，转型，迫在眉睫。

海沧区花卉苗木协会秘书长 沈韶希：因为疫情期间，市政工程、房地产（用花量）完全缩减，非常严重，很多朋友就共同探讨，接下来我们怎么发展，我就跟他们讲，那接下来它的消费点在哪，那就是家庭。

沈韶希所看好的家庭园艺市场，并非空穴来风。疫情期间，不少人的居家时间变多了，开始养花种草，这也带动了鲜花绿植的销量大增。中国花卉协会数据显示，2021年，我国花卉零售市场规模达到2205亿元，比2020年增长17.5%。今年以来，鲜切花、园艺植物在各个电商平台的销售额，也有不同程度的增长。

海沧区花卉苗木协会秘书长 沈韶希：我们过程是这样，先引种，引来先驯化，适应环境的，我们就开始扦插扩繁，扩繁到一定量，我们才做出成品，走一波到市场上去，市场有认可了，我们才大量繁殖种苗推出去。

锚定个人消费、个性消费，协会内的数十家企业率先开始转型自救，先后引进的花园植物、花镜植物、热带植物等达到近四百种，推出的蓝花藤、垂丝茉莉、粉苞冬红等品种，不仅得到了市场的认可，还吸引了不少电商企业慕名而来。

刚过30岁的王丽容，半年多前怀揣着对花卉事业的热爱来到海沧东孚，与沈韶希开展合作，一个供货，一个在线上推介销售。王丽容说，她看中的就是这里既临近国道324线这一便利的交通，以及供应有保障的花材。

后谷植物负责人 王丽容：最有优势的一块，就是我们免去了中间的成本、运输成本，还有货损成本，我们就直接从基地包装好，送到客人的手上。

在经历了一段时间的试卖后，王丽容和沈韶希开始总结客户反馈的问题，例如花卉的开放时间、物流运输对花卉的影响，有针对性的重新打磨每件产品的品相和重量，推出更加适合电商销售的产品，今年一到六月，每个月的线上平均销售额能达到20多万元。

不种花、只卖花，如果说王丽容主打的“花”牌是是个人消费，那么在今年入驻海沧东孚的张旭明，开拓的则是个性消费的市场。来到他面积不大的工作室内，张旭明正在对绿植进行二次修剪、塑形，他所主打的“简约风、新中式”产品，在电商平台很是热销。而东孚为他提供的，不仅仅是一块场地，还有产业链本身集聚的资源优势。

本木庐舍花卉有限公司负责人 张旭明：来这边之后，周边非常多的产品可以发掘起来，不管是传统的植物，还是新兴的植物，这边都能满足到我们，平均搬过来之后，月销售额在十万元左右。

一面紧抓品种的研发创新，一面根据市场需求及时转型赢得主动，就这样，尽管面对疫情，海沧东孚花卉产业的优化升级之路也越走越顺，带动当地乡村振兴走上高质量发展的快车道。如今，在花企的带动下，美丽的花卉走进家家户户，装点出红红火火的庭院经济；而美丽庭院的打造，也吸引着越来越多的人，走进东孚、爱上东孚……更亮眼的是，种子种苗、园艺经营、直播销售等花卉产业链条还在不断延伸，花香正越飘越远。