在助力重点项目畅通供应链的同时，供应链示范企业的龙头“效应”，也帮助不少中小企业打通了生产过程中的堵点、难点，解决了“燃眉之急”。

厦门中禾实业有限公司是一家农产品压榨加工企业。生产车间里，两条智能化生产线正高速运转，一天可产出1100多吨食用油和2800多吨油粕饲料，厦门市场上60%的食用油都来自这里。可就在不久前，企业遇到了生产困难。受到全球通货膨胀、国外主产区减产、国内疫情等因素的影响，去年以来，企业进口原料的价格持续上涨，下游成品的销售又不理想，出现了长时间购销价格倒挂。企业相关负责人算了一笔账，每吨原料从采购、加工，到销售，要倒挂200元到400元不等。

厦门中禾实业有限公司副总经理 陈全教：当时我们面临很大的经营成本压力，再加上原材料供应不足，在去年底不得已暂时关停了一条生产线，进行待产检修。

就在这时，建发股份抛来了深化全流程合作的橄榄枝。今年初，建发股份与中禾成立了合资公司，希望借由自身在供应链板块的服务优势，帮助企业渡过难关。依托布局全球170多个国家和地区的资源网络，建发为企业快速匹配到了低价优质的粮源，而创新的供应链金融服务也帮助企业从源头上降低成本。

厦门建发股份农产品集团油脂油料事业部总经理 佘鹏：通过套期保值和资金支持，降低原料采购成本，规避价格波动带来的经营风险。我们有自有的租船团队和船舶资源，大大缩短了货物到港时间。

资金不断链是企业顺畅运营的关键一环。建发通过派驻人员入厂监管，在货物可控的情况下，将企业的付款节点从原料到港推迟到了成品出库。短短两个多月时间，企业已采购约20万吨生产原料，货值约7亿元，原本待产的生产线也恢复了生产。

厦门中禾实业有限公司副总经理 陈全教：有了强大高效的供应链体系做支撑，我们很有信心，能在第二季度让企业全面满产。

目前建发股份服务的农产品客户超3000家，年经营农产品2800多万吨。通过加大全球产区资源开发力度、完善供应链体系，今年一季度，建发股份进出口总额逆势增长15%，全力保障农产品、矿产、新能源等领域产业链稳定发展。