经此一疫·逆势而上
继续来看系列报道《经此一疫，一场突如其来的疫情，打乱了你我平凡的生活，也打乱了企业的经营节奏。但生活可以被影响，我们决不能被打败。面对疫情大考，不少企业危中寻机，迈出了新路子，找到了新商机，这其中不乏一些台资企业，他们没有坐以待毙，而是因疫思变，打出了逆势上扬的漂亮战绩。
小步慢跑、互动带货，在厦门台资企业钢宇集团的产品展示厅，两位运动主播每天直播4小时，疫情期间，在线倡导"云"健身。
宝宝们，有任何健身方面的问题， 都可以提出来。
这是钢宇集团全新的营销模式，过去，主打健身器材生产销售的钢宇集团，95%以上的订单都来自海外，产品销往全球二十多个国家和地区，是厦门健身运动器材的龙头企业，也是亚洲规模最大的运动健身器材生产企业，公司订单一向稳定。然而，突如其来的新冠肺炎疫情，彻底打乱了企业的正常节奏。
钢宇集团总裁 李曜君：我第一件做的事情是飞到国外去，让他们知道我们在厦门经商的环境，要给他们信心，所以基本上我的客户也是很认同我没有取消任何订单。
企业一边与时间“赛跑”，稳定海外市场；一边危中寻机，开拓大陆市场。2月10日起，钢宇率先复工复产，同时招聘网红主播开启直播卖货。没想到，生产线一开，大量订单就向他们"砸"来。疫情意外催生了"宅经济"，许多人选择在家健身，让运动器材需求量大增，钢宇单单第一季度的线上订单量就增长了2倍以上，公司还意外收获1亿多元人民币的大陆企业订单。
钢宇集团线下市场经理 陈纬谦：我们的健康意识抬头，我们在整个国内的市场，从这次疫情之后，我们的线下市场也逆势翻涨了30%以上这个业绩。我们评估到今年年底，都会呈现一个上扬的趋势。
订单排起了长队，但员工却不够用了。钢宇想到了厦门市对口帮扶的甘肃省临夏州，想到了两地的劳务输转合作。企业马上与政府对接，从3月14日起招聘了320名甘肃临夏来厦务工人员，马玉光就是其中一员。
甘肃临夏州务工人员 马玉光：（玉光你好，（你来厦门多久了）。我来厦门两个月了。（第一次来厦门吗？）对，第一次来厦门。（对厦门的印象怎么样？）印象挺好的。公司专门给我们设了回族食堂，从我们（临夏）那边专门请过来的厨师，做的都是我们那边的口味。（很用心的是吧）对。
和马玉光一样，这些临夏来的打工仔住上了公司安排的宿舍，投身到了复工复产的队伍中。经此一疫，今年第一季度，钢宇不仅没有出现用工荒，员工数还达到了去年同期的1.5倍，业绩也同比增长了47%。
钢宇集团总裁 李曜君：这一次疫情发生之后，让我感受到其实我们的产品是属于“宅经济”产品。我们的产品，对于我们中国人消费习惯和生活方式，其实是更适合的，因为我们的居住密度高。所以这些运动器材，反而更适合我们国内的市场。
一桶桶食用油正在生产线上装瓶、装箱，台资企业佳格食品厦门工厂从2月10日起也率先实现了复工复产。现在，每天都有16.2万多瓶，700多吨的葵花籽油从这里投入市场。疫情期间，企业的产能逆势突围，达到了去年同期的4倍。
佳格食品（厦门）有限公司厂长 黄国煌：复工初期，我们的产品从福建要去广东、江西，可能都是一个蛮大的问题。但政府对我们企业的扶持，给了我们相关的一些证明，让我们的货能够往外拉出去。
兵马未动，粮草先行，粮油企业的复工复产，是保障民生供应的重要一环。一方面，企业在疫情初期从海外购入大量口罩等防护物资，并编列大约2000万元增资投产，进一步增加生产线。另一方面，厦门市社会保险中心、科技局、税务局等多部门，为企业提供了稳岗补贴、疫情防控重点物资一次性退税等十多项实实在在的优惠，涉及金额高达1644万元人民币。
佳格食品（厦门）有限公司厂长 黄国煌：这么大一笔的扶持金额下来，对我们企业在复工的初期，起了非常关键性的扶持作用。也让我们在复工的过程，从48%的复工率，在二月底的时候，我们就达到了百分之七八十以上，做了非常好的奠定基础。
创新求变的作为和政府的暖企稳岗组合拳，助力企业熬过了疫情的"寒冬"。不过，随着海外疫情持续蔓延，企业也在继续调整市场策略，加大库存，防患于未然。
佳格食品（厦门）有限公司安全卫生暨行政管理部主任 姚勇强：（姚经理，我们看到这个仓库里，现在是我们库存的食用油是吗？）对，这个是我们库存的食用油。目前整体海外形势比较严峻，我们的原材料都是从海外进口，为了确保后续常态化发展，我们加大了产品的库存。现有的库存量在我们厦门工厂，已经达到了厦门厂全年销售量的五分之一。
处变思变，才有可能破局，正如佳格、钢宇这样，众多台资企业因时而动，有的直播带货，有的跨界转型，寻求突围之道，实现了第一季度“开门红”，与此同时，厦门市在疫情期间出台了保障员工返岗、加强物资保障等措施，帮助台企安全有序复工复产，目前，厦门规模以上台企已经全部实现了复工复产。这些含金量与含情量双高的政策“礼包”，为企业送去信心和勇气，助力它们迎着风浪，逆势而上。
