电力电气产业是厦门的传统优势产业，当前正全力推动数字化转型。许继（厦门）智能电力设备股份有限公司在工程设计标准化和数字化走在行业前列，这其中，公司工程技术部主任、职工技术创新工作室领衔人林重贺功不可没，他带领团队打通企业标准化和数字化转型的一个个堵点，大幅度提升了工程设计效率。

记者见到林重贺时，他正在生产车间和一线工人交流工作堵点问题，为公司220千伏高压产品的设计流程优化，收集相关数据。如何通过数字化手段助推公司提质增效，是他这些年来一直在思考的事。

2018年以来，林重贺所在的厦门许继发展迅速。为提前应对效率和质量瓶颈，2022年公司成立了标准化专项小组，由林重贺牵头，目标是提质增效。在电力电气行业，工程设计效率和质量直接关系到项目生产周期和质量。林重贺带领团队，对工程设计流程中的方案设计、物料设计、生产图设计三个阶段进行全面梳理。在方案设计阶段，由于企业之前没有统一的典型方案库，存在着“方案差异大，标准化程度不高”等问题，林重贺和团队通过数字化改造，对电力系统的各种主接线及相应配置进行标识编码管理，建立统一的典型方案库，工程师根据需要调用数据库资料就可以直接开展项目方案设计，实现快速出图。

许继（厦门）智能电力设备股份有限公司工程技术部主任 林重贺：整体的效率提升了50%。除此之外，我们通过固化数据库 ID（标识编码），我们实现了我们的最优方案全覆盖，降本无死角。

针对物料设计、生产图设计阶段存在的信息孤岛问题，林重贺和团队持续推进标准化和数字化转型，研究并形成了一套完整的技术路线，实现了从三维模型，到物料清单的自动选配和生产图的自动绘制，物料设计、生产图设计的整体效率提升了40%，设计质量也得到显著提升。

许继（厦门）智能电力设备股份有限公司工程技术部主任 林重贺：我们已经完成了110（千伏） 产品的全套数据库建设和整体框架的测试应用，并在80个变电站里面已经成功地实施。

在林重贺的带领下，目前厦门许继的工程设计标准化和数字化工作走在了行业前列。公司在2023年实现订单量12亿元的基础上，今年有望达成订货目标16.8亿元。

许继（厦门）智能电力设备股份有限公司工程技术部主任 林重贺：我将不断探索新理念、新思路、新方法解决新问题，同时依托创新工作室平台，输出更多的技术创新成果，培养更多技术骨干，以新质生产力推动制造业的高质量发展。