在重点项目现场、在保障房小区工地、在夜景重点片区、在建筑业企业总部、在物业管理小区……春节期间，同许多重点项目一样，市建设局的干部职工也“不停工”——市建设局党组书记、局长陈锦良多次带队，局各“轻骑兵”服务队倾力靠前指导服务。他们深入一线现场，指导做好疫情防控和安全生产工作，及时协调解决存在的问题，用心用情解决企业“急难愁盼”，暖人心提士气、促复工稳投资、抓质量保安全，积极为我市一季度良好开局奠定坚实基础。

奋楫争先开好局！今年是“十四五”开局之年，陈锦良表示，市建设局将以开展“再学习、再调研、再落实”活动为抓手，统筹推进建筑企业增产增效、重点项目建设、老旧小区改造、城乡环境改善、保障性住房建设等各项任务，严守工程质量安全，深化建筑行业服务改革，努力在立足新发展阶段写出建设新篇，在贯彻新发展理念中创出建设新局，在构建新发展格局中闯出建设新路，勇当项目建设“助推器”、争做民生改善“排头兵”，为我市率先实现全方位高质量发展超越、建设高素质高颜值现代化国际化城市做出更大贡献。

“轻骑兵”一线协调服务

“五强化”为项目建设提速增效

3月12日，我市召开有效投资促进大会，会上指出，促进有效投资是贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求的实际行动，是推动我市经济高质量发展的必然选择。要精准把握有效投资的发力点，以项目建设为关键，按照“计划往前排、工期往前赶”的工作要求，抓开工、抓进度、抓监管、抓安全，在保证工程质量和安全的前提下，推动项目建设提速增效。

“充分发挥重点项目有效投资在稳增长中的关键作用，我们将全力以赴促落地、促开工、促投产，进一步充实项目库，增强厦门发展动力和活力。”陈锦良表示，深入贯彻落实全市有效投资促进大会精神，倾力服务全市发展大局，今年市建设局将“跳起摸高”，勇当项目建设“助推器”，奋力推动项目建设提速增效。

市建设局、市重点办将重点采取“五强化”措施:强化机制创新，针对项目建设过程中的审批环节、要素保障、征地拆迁等瓶颈问题，进一步创新完善机制；强化服务保障，靠前服务帮助企业加强组织管理、合理优化工期，快速高效推进项目建设。持续深化“工程建设项目审批制度”改革。持续开展业务培训和“点对点”服务培训活动，全面提升项目管理水平；强化行业监管，狠抓工程进度、狠抓质量安全监管、狠抓代建行业管理，推进重点项目加快建设；强化督查考核，继续实施“红黑榜”晾晒制度，继续落实“红黄牌”警示制度；强化担当作为，突出党建引领，结合“再学习、再调研、再落实”活动，坚持主动作为、奋发有为、担当善为。

值得一提的是，市建设局还将持续擦亮“轻骑兵”服务品牌，调动全局行政管理资源，充分利用行业优势，通过“精准滴灌”和贴心服务，帮助企业强化组织管理，促进项目建设提速增效，进一步营造良好的营商环境。数据显示，春节期间（截至元宵节），市建设局“轻骑兵”服务队累计出动450余人次，深入71个项目、148家企业、400余个物业管理小区开展服务保障工作。

改善人居环境

持续提升城乡建设品质

城乡建设事业是改善民生、提高人民群众生活质量的重要保障，城乡建设品质是群众幸福感、获得感最重要的“底色”。陈锦良指出，以保障和改善民生为出发点和落脚点，市建设局将在今年继续致力于改善人居环境，持续提升城乡建设品质，以更高水平建设高颜值生态花园之城。

近日，我市相继印发了《全方位推动住房城乡建设高质量发展超越更高水平建设高颜值厦门行动计划》《厦门市2021年城乡建设品质提升实施方案》，其中许多工作任务，均将由市建设局作为主要责任单位统筹实施。此外，我市成立市级城乡建设品质提升领导小组，下设的城市建设品质提升工作组办公室，也挂靠在市建设局。

“担在肩上的责任重大，但我们将以十足的工作热情和进取精神，千方百计抓落实、办实事。”陈锦良表示，站在城市建设品质提升工作组办公室层面，将加大统筹协调推进力度，每月通报进展，每季度召开现场会或交流会，推动项目顺利实施。站在市建设局角度，将以完成目标任务为导向，在今年完成2000年以前建成的老旧小区改造2.5万户、新开工安置型商品房项目10个、新增3000个以上路外公共停车泊位、整治既有裸房4500栋，以及创建一个集镇环境整治样板、一个新时代农村社区建设样板，进一步完善城乡基础设施公共服务功能，全方位推动住房城乡建设高质量发展超越。

>>人物原声

新时代新征程，我们将在市委市政府的坚强领导下，以当仁不让的姿态和气魄，确保项目建设冲在前；以舍我其谁的勇气和担当，确保行业发展冲在前；以苦干实干的作风和韧劲，确保民生改善冲在前。踏石留印、抓铁有痕，全方位推动城乡建设高质量发展超越，用实际行动诠释“三牛精神”，奋力谱写我市建设事业新篇章。

——陈锦良