29日的《链通全球看厦门》，我们跟随着建发浆纸供应链，聚焦了从纸浆到纸张的历程。事实上，浆纸产业是典型的传统制造业，资金技术密集，规模效应显著。但一直以来，也有着“链条长、层级多、需求广、协同效率低下”等行业痛点。如今，面对日新月异的市场竞争和国际化挑战，中国的浆纸产业将如何“破题”？供应链给出了答案：通过数字化转型，发展新质生产力，实现上下游企业的降本增效、价值提升，从而推动整个产业高质量发展。

作为建发浆纸供应链的下游企业，漳州利尔包装材料有限公司每年都要使用上千吨的纸张。讲起早年在纸张采购上的“碰壁”经历，负责人刘远纪很感慨。

漳州利尔包装材料有限公司负责人 刘远纪：原本我们就是打电话，然后直接电话里沟通询价，有时候会联系不到人，或者是在货源紧张的时候找不到或者被抬高价格。

信息不对称，价格不透明，多样化的需求很难得到满足……服务上下游企业多年，建发浆纸敏锐地察觉到了企业困扰。如何解决产业难题？2015年起，建发浆纸针对“买纸”和 “卖浆” 的核心环节，陆续研发推出了 “纸源网”和 “浆易通”的数字化平台，这也是他们走上新型“供应链服务”之路的重要一步。

厦门建发浆纸集团有限公司总经理 张晓晖：在业务开展的过程中，我们就不断地发现说，竞争起来同质化太严重，所以我们就自己革自己的命，坚持走自己差异化的竞争之路。我们打造了一个纸浆上有一个“浆易通”，纸张上有一个“纸源网”，那就致力于为整个上下游提供服务的一个模式。

记者 伍晓慧：你看，这是建发浆纸的林浆纸供应链数字沙盘，它呈现了一个完整的浆纸产业互联生态圈。在我们看得见的生产、物流和仓储的背后，建发浆纸打造的产业互联网平台“浆易通”和“纸源网”，用数字化技术，打通产业壁垒，让上游供应商、中游造纸厂、下游客户企业以及金融、仓储、物流等服务配套企业可以跨越千里，“坐在同一张桌子上说话”。

厦门建发浆纸集团有限公司信息总监 施锵：只要通过手机就能看到库存报价等信息，从下订单到电子签约再到提货，大宗商品的整个交易的过程，就像网购一样方便。交易过程涉及的订单、收货单对账单等单据都可使用平台提供的电子签约功能，相较于纸质的传统签约模式，管理成本低，效率更高，安全性也更好。

找货、询价、下单、签约，对于利尔包装这样的企业来说，原本至少两天以上的采购流程，如今在手机上只需几分钟就能解决。仅2023年，“浆易通”和“纸源网”就促成了超过8万份的电子订单签约，节省了寄送成本超过百万元，供应链变得更高效，更快捷。

不仅如此，通过数字化平台，巴西的制浆厂可以及时根据福建的造纸厂订单实时调整生产，四川的印刷厂可以方便地了解来自山东的纸张价格，广州的经销商可以掌握国际纸张市场行情，把产自浙江的纸张更好地销往海外，大大小小的浆纸企业都能获得仓储物流、供应链金融、行业资讯等服务支持……大数据、区块链、人工智能，这些数字技术转化为了供应链服务中的新质生产力，助力整个浆纸产业转型升级。

厦门建发浆纸集团有限公司信息总监 施锵：我们希望未来整个行业的企业都能够在平台里，然后通过上下游数据的快速传递，能够更好地去提升自己之间的工作效率，还有数据获取的准确性。通过我们供应链服务的能力，能够保证我们整个产业链的稳定性和安全性。

供应链的转型升级与产业链的发展协同推进，相互成就。从最早年销量只有几百吨的纸贸公司，发展为年销量突破1400万吨，营业收入超600亿元的专业林浆纸供应链运营商，建发浆纸集团见证了中国跃居全球最大的纸张生产国。立足厦门，这条浆纸供应链串起了全球超5000家的企业，推动上下游高效协同，让浆和纸在全球八十多个国家和地区“物畅其流”，也助推厦门加快打造新发展格局节点城市。

厦门建发浆纸集团有限公司总经理 张晓晖：作为整个的供应链创新与应用示范城市，整个厦门也在积极融入双循环的一个格局，在政策层面上应该给予了我们浆纸供应链比较大的一个支持，也推动了我们整个供应链的创新，鼓励企业采用一些新的技术新的模式，整个提高了供应链效率+从而提升整体的一个竞争力。

浆纸只是建发股份大宗供应链服务的其中一环，如今，建发股份还积极布局钢铁、汽车、农产品、消费品、矿产、能化、新兴等行业， 在中国链接世界， 与超过170个国家和地区建立了深度业务合作。2023年，建发股份多品类的供应链服务矩阵创造了近6000亿的营收， 供应链变身“共赢链” ，也为促进全球供应链开放合作贡献建发力量。

厦门建发股份有限公司总经理 程东方：下一个规划我们主要还是以专业化跟国际化、专业化还是围绕这七大子集团，包括一个事业部科技赋能、数字化、金融赋能，包括我们的物流支持、投资支持，帮中国企业提升竞争力。然后国际化是围绕共建“一带一路”、RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）这些国家开展我们的业务，把我们好的商品出口，服务于当地的走出去的企业，我们自己也在这些国家设立网点，甚至开展当地的内贸的业务。