我们继续来关注两会新“声”，今天我们来聊聊带娃的事。相信不少家长在带娃的过程中，会碰到几个痛点，一个是0到3岁孩子的托育问题，一个是孩子寒暑假的托管问题。为了缓解家长们的带娃焦虑，近几年，我市探索了不少“官方版”带娃新举措，效果怎么样？我们先来看记者的走访调查。

冬日的午后，阳光洒进教室，孩子们有的在做游戏，有的在享用他们的点心。这是一家开在金尚小区居民楼下的托育机构，2022年11月开办，目前有0到3岁的幼儿34名。作为一家依托社区的托育点，它的开办充分利用了社区的公共配套资源。

金尚社区居委会副主任 黄小英：（这个场地原本是做什么的？）原本是物业作为保洁员的住宿点以及一些物资仓库，刚好这个是属于全体业主公共配套设施的阵地，也遇到一些居民正好有这个托育的需求。

黄小英告诉我们，根据他们统计，目前金尚社区0到3岁的孩子有300多个，大部分都是双职工家庭。为了帮社区居民缓解带娃焦虑，他们从2021年就开始策划在辖区内做托育服务。除了利用现有场地，“挤出”办园空间，他们还引入国企，打造了这家社区托育点。

金尚社区居委会副主任 黄小英：像前期的场地使用协调，包括对居民意见的征询，还有普惠性政策的扶持，我们就作为一个中间方来做沟通协调，第二个就是像社区，不管是宣传还是服务的平台，我们都给托育机构提供更多的展示机会，方便他们做招生的宣传。

目前，这家社区托育点能提供4个托班，71个托位，有教师员工9名。作为一所普惠性托育服务机构，他们的收费是托大班每个孩子每个月3000元，托小班是4000元。负责人林亚艺给我们算了一笔账，现阶段，他们每个月的开支是12万元左右，每个月的收入大概在9万元，基本是在亏损的状态下运营。

天地金尚托育中心主任 林亚艺：给我们的场地费算比较优惠的，这是我们的优势，但是我们用工成本更高，要达到80%的入托率，我们才能达到收支平衡，比如我们71个托位，要达到56个孩子。

除了运营成本，普惠性托育服务机构在人才队伍的建设上也存在难点。这家位于两岸金融中心片区的幼儿园，是我市一家国有企业打造的，提供托幼一体化服务。它的另一个特色，就是面向企业员工开办了暑期托管服务。

湖里区国贸优才实验幼儿园园长 李丛伶：到了暑假，我们根据班级因地制宜，我们会把一楼变成幼儿园的场地，二楼三楼就会变成小学（教室）的样子，把小朋友的区域柜，桌椅收起来 换成了适合小学生的桌椅。

我们了解到，这家幼儿园在2022年秋季开园之前就试水了暑期托管，去年暑期，更是有400多个孩子报名参加，托管服务每个月只收取孩子的伙食费用600元，极大地缓解了企业员工的带娃问题。但是，增加了服务内容，相应的成本和人员压力也随之而来。

湖里区国贸优才实验幼儿园园长 李丛伶：（暑期托管）班级成立是有要求的，一个班有30个孩子，我们就可以配3个老师，这个劳务费出自厦门市总工会的补助，明年如果人数再多，可能会存在一个教师人数会不足，在日常的教学管理中，经营成本压力比较大一点，目前的收费加上幼儿园的补助款是没有办法满足幼儿园的整体运营。

【托管托育成为影响生育的主要因素】

看来“官方版”带娃是个不错的路子，但同时也面临着一些现实问题。如何既让他们做好服务，又能缓解经营压力呢？在今年的两会上，市政协委员汤雅玲就“官方版”带娃提出了相关提案，我们听听她的建议。

今年两会期间，市政协委员汤雅玲代表民盟界别提交了《“官方版”带娃，破解寒暑假“看护难”现象的建议》。汤雅玲表示，当前从托育到托管，都是影响市民生育意愿的主要因素。

市政协委员 汤雅玲：像厦门的统计数据显示，2022年到2023年整个全市的出生人口在4万4千人左右，厦门本市户籍的只有2万1千人，比我们高峰期的时候，就是2016年，那时候开放二胎 是一年能生9万个孩子，就是看管难的问题，让很多人对生孩子望而却步。

在汤雅玲看来，“官方版”带娃的探索有一定的优势，不仅可以保障服务质量，还可以汇聚街道社区以及校企的力量，共同助力托育托管的相关服务，而不是仅靠机构单打独斗。

市政协委员 汤雅玲：虽然生孩子是个人问题，生孩子之后整个养育教育还是全社会都应该参与的，比如街道作为一个协调，细分到社区，形成一个就近原则，第二个关于学校资源，我们要好好利用，像开放图书馆、体育馆，开放教室，都有很多可以操作的空间，第三个就是企业，像是产业园区有空余的空间可以开发出来，作为职工子女写作业的地方或者临时托管的地方。

另外，如何有效地扩充托育、托管师资队伍，汤雅玲认为，除了现有的教师资源，还可以加入志愿服务以及购买服务相结合的模式，打通各方渠道，盘活师资队伍。

市政协委员 汤雅玲：志愿（服务）比如大学生的志愿者，还有一些退休教师，还有银发人才还是很多，都是可以加入师资的扩充，购买服务就是和现在比较办得好的托育机构相结合，做一个相互的补充，幼儿园现在生源在缩减，所以有些师资力量是可以做些培训，参与到这方面的服务。