在这次入围“三个十优”先进典型中，企业推出哪些创新举措，助力职工成长？职工又是如何开展技术革新，成就一个个创新成果呢？从今天起，《厦视新闻》推出“锻造先锋队伍 助力产业升级”报道，带您探访“三个十优”先进典型背后的故事。今天我们先来关注“十优关爱员工成长企业”厦门钨业、国网厦门供电公司以及厦门市政水务集团，看看企业如何搭建平台，助力产业工人队伍成长。

厦门钨业：“积分制”+“星级班组建设制度” 推动职工成长迈上“快车道”

最近，厦门钨业技术研发中心的工程师蔡晓康，再一次位居企业中心积分榜首，成为今年最有潜力晋升为资深技术研发工程师的青年骨干。在厦门钨业，企业积极推行“积分制”，把职工的学历、工作年限、绩效、专利项目等都转换为个人积分，这些积分还能作为薪酬调整、岗位竞聘的重要依据。正是在“积分制”的激励下，入职5年来，蔡晓康先后参与了近20个项目的研发工作，同时攻读了博士学位。

厦门钨业股份有限公司资深技术研发工程师 蔡晓康：之前，对于我想要成长为一个什么样水平的人，是一个比较模糊的概念。有了量化的数值体现之后，我可以有很明确的成长路径规划，比较快速地达到能力上的提升。

厦门钨业还推出“星级班组建设制度”，通过对班组的星级评定，促进班组全员实现精准化培养提升。

“十优关爱员工成长企业”代表、厦门钨业股份有限公司工会高级专员 霍艳：推行“星级班组建设制度”，推动 1.1万名产业工人由“个体优秀”迈向“群体卓越”。接下来，厦门钨业将继续推动产业发展和产业工人培育深度融合。

国网厦门供电公司：聚“三室”合力 助力职工多专多能

在国网厦门供电公司，企业以现有劳模、职工、技能大师创新工作室为载体，打造专家型、复合型人才的培育孵化器。各个工作室通过技术创新、技能竞赛，助力专业技术人才技能提升。工作室之间还会开展结对共建、项目攻关，促进人才间的沟通互动。输电运检四班副班长钟光武正是在这种模式下，成长为具备电力作业技术以及无人机操控技术的复合型人才。

国网厦门供电公司输电运检四班副班长 钟光武：加入陈国信劳模创新工作室，接触的最前沿的（技术），有机会和其它行业或其它工作室的人进行思想的碰撞，对我个人发展其实是有很大的帮助。

在这个基础上，国网厦门供电公司还推动复合型岗位能力认证，进一步助力技能岗位员工熟练掌握多项技能。

“十优关爱员工成长企业”代表、国网厦门供电公司工会副主席 余恺：员工由一专多能向两专多能、多专多能方向发展，极大地推动了创新的高质量，仅在今年我们就培养了五名以上市级以上技能先进个人。

不少企业多措并举为职工打造能力提升平台。市政水务集团通过“大学生轮岗计划”“青蓝计划”“星火计划”“启明星计划”等多层次人才发展项目，为企业发展提供坚实的人才保障。通过打通晋升通道，我市企业不断创新思路，打造优秀产业工人队伍，为企业高质量发展积蓄更多动能。