主题教育开展以来，厦门安居控股集团聚焦主责主业，把加快推进涉及民生事业的“大提升、大整治、大发展”各项建设，作为“为群众办实事”的郑重承诺，持续推进老旧小区改造提升，倾力办好每一件民生实事，把一张张“民生清单”变为群众的“幸福清单”。

新港广场是建于1999年的老旧小区，厦门安居控股集团承接小区改造代建任务后，主动联系街道、社区和小区业委会，开展大量入户走访工作，倾听居民对改造的呼声。小区中庭原来疏于管理，经常有居民随意倾倒土头垃圾，改造后这里恢复了绿地景观，增设了运动设施，然而随之而来的安全问题也凸显出来。了解到居民的担心和诉求后，代建项目部及时向主管部门反映，最终采纳了居民的合理化建议，在中庭周边加建了一圈塑胶跑道，原来儿童游乐设施的地面，也由水泥硬化提升为塑胶地面，安全性大大增强。

新港广场居民 陈鸣：中庭活动的老人、小孩数量在增加，大家就说没有一个安全的（设施），特别是对小孩，能不能搞一个类似塑胶跑道，最后我们这个诉求也得到了满足，所以大家业主很高兴，到了傍晚时光，或者周末时候，这里可以看到很多小孩、老人在这边活动。

安居控股集团把改造好老旧小区作为强化国企担当、检验主题教育成果的一项重要工作，企业选派基层党支部书记担任改造项目负责人，对改造涉及的弱电、雨污管网、二次供水、区间道路、楼道照明、治安防控、环卫消防设施等事项，都不厌其烦地完善改造设计方案，制定可行施工措施。在改造过程中，他们还充分发挥党建引领作用，与社区党组织共同打造“近邻党建”、“楼道党建”改造新模式，增强社区居民的信任感和配合度，有效推动了改造工作的顺利开展。

厦门安居控股集团东区公司代建工程五部经理 林思勇：党员同志他本身就在这个小区里面，对小区的居民相对来讲都比较熟悉，通过党员同志的带头，跟做好周边居民的沟通工作，能够更有力地促进我们整个小区的改造进程。

去年安居控股集团总共承担了我市22个老旧小区改造任务，均在年底前提前顺利完成，今年全市有600多个老旧小区迎来改造，安居控股将继续参与改造代建任务。

厦门安居控股集团东区公司代建工程五部经理 林思勇：我们也会持续地采用党建引领这种模式来推进今年老旧小区的改造，也力争在规定的时间内，完成我们今年这批老旧小区改造的任务。