在基层，代替领导或同事开会的现象时有发生。一些帮忙“替会”的基层干部抱怨：工作时间帮开会、主职工作却靠加班，应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、苦不堪言。

开会，本是布置和推动工作的手段，在管理中具有不可替代的作用。近年来，狠刹“四风”也取得了相当成效，但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。在基层，领导干部因会议太多，往往分身乏术，迫不得已只能找人“替会”。

无论是时间紧、任务重、会议安排冲突，亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间，在千头万绪、错综复杂的基层工作中，频繁让下属“替会”，不仅让会议效果大打折扣，更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。

一些基层干部表示，替会不仅挤占了大量正常工作的时间，影响了自己的主职工作，而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会，又被迫揽了活，要是揽下的“分外事”做得不好、会议精神传达有遗漏，还要“背锅”挨批。

会风即作风，基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。一些领导干部在无特殊情况下，开会也找人代劳。无论是找“替身”去开会，还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？

不过，要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风，更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。“替会”现象更多是一种无奈之举，只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。

如果会议太多、太滥、太虚，还个个都冠以“重要会议”之名，动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加，恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病，干部们还哪有精力去干实事?

铲除“替会”现象，就要少开会、开精简会，摒弃“开会才等于落实”的观念，把时间和精力还给基层干部，让他们“无会可替”。