为加强机关效能建设，湖里区推行“加减乘除”工作法，激发了全区干部干事创业的精气神，全区政务环境、工作作风得到进一步提升。

　　在湖里体育公园片区洪水头社拆除工地现场，十多台大型机械正在作业。湖里区效能督查员陈彦曜联合征收办工作人员悄悄地来到现场高地，对照目标任务清单，查看责任单位目标完成情况。据了解，这里需要拆除的建筑面积有25万平方米，按照要求，责任单位需在6月底前，完成整村拆除交地任务。从目前进度看，拆除工作已步入尾声，预计可以提前完成。

　　厦门城润建设发展有限公司副总经理 危富光：各级都抓得很紧。我们基本上没休息，像我从正月初二开始到现在 没有一天休息，基本上早上八点到晚上十点十一点，其它片区我了解也基本是这个样子。

　　围绕湖里区制定开展的岛内大提升“1+3+8”工作体系，区效能督查办做好资源整合、机制创新的“加法”。每个效能督查员分别挂钩联系1个片区指挥部、2个省市重点项目和N个权重绩效评估指标责任单位，实施“督查+”行动——他们不发通知、不打招呼、不听汇报，每周至少开展1次现场督查。

　　湖里区效能投诉中心负责人 陈彦曜：一般就是每周常态化的一线督查，每个月和其它职能部门开展一次联合督查，共同来推进项目又好又快发展。我们通过督查 有力地促进项目片区指挥部工作人员提高精气神、提质提效，按期保质保量完成征迁项目。

　　如今，湖里东部旧村改造七大指挥部的征迁纪录不断刷新，日均签约达1.5万平方米、日均拆除超1万平方米。

　　除了做“加法”，更好发挥效能“指挥棒”作用，湖里区还将综合事项检查从“多次查”变成“查一次”，综合效能考评从“多头评”变成“一次评”，通过做好减负增效的“减法”，让基层干部轻装上阵，并做好融合线上线下的“乘法”和破除庸懒散作风的“除法”，提升机关效能。全区“一趟不用跑”事项的占比，已由2019年的23.3%增至目前的75.2%。为改变办事工作人员忙闲不均的现状，进一步减少群众等待时间、跑腿次数和材料数量，湖里区还将继续深化“一窗受理、集成服务”改革，在今年内推出更多跨部门分类综合窗口，并探索升级为“办成一件事”综合窗口。

　　湖里区行政审批管理局局长 张慧勤：争取我们前台实现的受理模式是这样的，群众来到这个窗口，他不用再过细地去区分 这是哪个部门的事项，因为到时候我们会根据 审批服务事项的类别 设定四大类，我们目前初定计划设定四大类审批服务窗口，只要他在这个类别里的，这些部门的事项都在这个综合窗口进行统一受理、统一出件。